11月24日下午，集团公司在总部五楼大会议室召开全集团领导干部视频会议，认真传达学习云南省深化国有企业改革大会精神。集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并作传达学习，总经理、党委副书记、副董事长周建国主持会议并讲话。

会议认真传达学习了省委陈豪书记和省人民政府阮成发省长在11月21日召开的云南省深化国有企业改革大会上的讲话精神，传达学习了《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018—2020年）》（以下简称《三年行动方案》）主要内容。要求集团上下要坚决把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署和省委、省政府要求上来，深入学习理解《三年行动方案》，进一步明确集团在“1+1+X”省级国有资产监管和国有企业发展新模式中的定位，紧抓全省深化国企改革与新时代深化农垦改革的历史性机遇，以优异成绩完成三年行动方案的各项改革工作，助推集团高质量跨越式发展。

陈祖军指出，深入学习贯彻全省深化国有企业改革大会精神，关键是要抓好落实。要充分结合我省深化国企改革、农垦改革的战略机遇，融入“一带一路”建设，认真深入研究集团改革发展思路，加快推动各项改革举措落地见效；要围绕集团发展战略和三大业务，坚定不移把集团主业做强做精、做优做大，提升集团农业产业发展引领能力和核心竞争力；要加强风险管控，增强集团内部控制体系的整体性有效性，强化流程管控刚性约束，确保内部监督及时有效。

就如何贯彻落实好全省深化国有企业改革大会精神，周建国提出八点具体要求。一是要深入学习理解《三年行动方案》，把学习贯彻落实会议精神作为重要任务，积极推动企业改革发展；二是要明确集团的定位，进一步完善战略规划2.0产业板块及产业布局设计，使集团在“1+1+X”改革发展新模式中的定位与战略规划相统一，为集团高质量发展注入新动能；三是要进一步完善提升集团深化改革方案，做到方案内容与《三年行动方案》的内容紧密衔接；四是要继续加大内部资源整合力度，减少无序竞争和同质化经营，提升集团内部资源配置效益；五是要加强对外协调，形成改革合力，营造良好的改革发展外部环境；六是要学好用好相关政策，切实发挥政策在国企改革工作中的支撑作用；七是要推动国企改革与新时代深化农垦改革工作紧密结合，增强信心，为进一步深化改革创造更为有利的内外部条件；八是要紧盯目标全力冲刺，全力以赴完成全年各项目标任务，为“1+1+X”改革提供良好环境。

集团公司领导班子成员和各企业领导班子成员、总部各部门负责人分别参加主、分会场会议。（高本林）