11月15日，集团召开11月总部月度例会，对集团总经理助理、总部各部门10月工作情况进行考核，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议。

   各部门负责人围绕部门党支部工作开展情况、重大专项工作任务推进情况、部门职能职责工作完成情况以及下一步工作计划作现场汇报，会议现场进行了评价打分。这是集团总部各部门按照机构改革后新定位、新职责运行以来的首次例会，大家亮成绩、赛成果展现出了新气象、新作风、新作为。

   郭曙光充分肯定了各部门10月份的工作成效，要求聚焦基础管理，加快推进薪酬绩效体系改革，推动制度建设落实落地。要按照新部门职责尽快转变工作职能，持续打造“三型”总部。打造“价值型”总部，发挥战略引领和资源配置作用，生成组织能力，履行风控职责；打造“效率型”总部，践行“作风革命、效能革命”，务实不务虚，大胆做“减法”；打造“服务型”总部，要带头破除“机关化”“行政化”，以服务生产经营、实现价值创造为中心。

   郭曙光强调，集团总部要遵循三个关键原则，即发现基层不能发现的问题，协调基层不能协调的关系，干成基层不能干成的事。同时，力戒四种作风，要力戒虚浮，坚持精严实快的工作作风；要力戒庸俗，敢于拥抱变革，拥抱变化，挑战自我，自我加压；要力戒拖延，对安排的工作要立马抓落实、见成效；要力戒推诿，各部门工作要高度协同，形成合力。

   胡良波要求，各部门要迅速传达学习会议精神及要求，坚持在继承中发展，在发展中创新，要在打造“三型”总部上下功夫；要做好集团的参谋助手，做到履职尽责；要做好指导和督查，确保集团党委的各项决策部署落实落地。

   集团在家领导班子成员、总部各部门正副职和员工代表参加会议。(杨红一)