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集团召开营销工作会
DATE:2023-06-04 查看次数:10081
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   6月3日,集团召开营销工作会。全体参会人员调研了云垦优选中心仓,会议在咖啡公司的云南省干部教育培训现场教学精品路线云南农垦集团教学点召开。集团党委书记、董事长周建国,党委副书记、副董事长、总经理陈云忠参加会议并讲话,会议由集团党委委员、副总经理黄训良主持。

   在云垦优选中心仓调研时,周建国指出,云垦优选中心仓的现址,原为一处闲置厂房,通过升级改造和功能完善,围绕高原特色农业产业,打造出适应市场需求变化、解决农产品行业痛点的全新业态。这是闲置资产盘活的良好案例,也是集团作为全国供应链创新与应用示范企业的务实之举;中心仓作为一项全新业务,可起到承接并解决国内头部电商主播供应链服务的问题。通过中心仓业务的开展,不断提升品控和风险把控能力,研究供应链管理工作,为营销平台的打造奠定坚实基础。

   周建国表示,从中央到省委省政府,都高度重视农业品牌营销工作,集团各所属企业一定要高度重视营销工作,回归到“营销和创新”两项基本职能,高度重视供应链管理和建设,使供应链管理和营销平台建设形成良性互动。眼下,公司着力推进消费品营销工作,具备市场机遇、消费者信任、数字化技术支撑、“信誉、信用、信任”优势等有利条件。各所属企业必须高度重视营销工作,解决当前的生存发展和市场话语权问题。
   周建国要求,一是要形成“一盘棋”工作格局。各所属企业要团结起来打市场,明确自身在供应链端和营销端的优势和定位。二是要充分发挥高原特色农业领军企业作用。研究务实举措,总结云品入沪、入鲁工作经验,有效推进云品入川,发挥好商务代表处作用,推进云品入中东地区等工作,将云品打入消费力强的市场,为巩固脱贫攻坚成果贡献力量。三是要加大供应链建设力度。深入研究供应链管理的底层逻辑,真正发挥全国供应链创新与示范企业作用,各企业应从产地仓、中心仓最基础的分拣、包装业务着手,找到提升市场竞争力的需求点,创造出有效服务于营销工作的价值。四是要构建营销服务体系。站在服务全省的高度,提升产品包装设计、品牌策划、新品研发等核心竞争力,集团上下要协同推进加强成本管控、消费品营销财务体系建设、人才引进培养等力度。五是要整合营销资源。以“绿电一体化”运营为契机,发挥好营销中心的统筹作用和电商公司的市场作用,统筹好渠道、客户资源的整合,围绕营销平台搭建工作,补齐短板、强链补链,提升服务全省的能力,通过服务于市场树立领军企业形象。
   陈云忠强调,要拓宽视野,研究措施。围绕“品”和“链”两个关键点来开展工作,充分研究集团公司已拓展区域的资源,结合脱贫攻坚、乡村振兴等政策,考虑选什么“品”,在此基础上,进一步研究长期运营、风险可控、盈利稳定的“链”如何打造建设。集团各所属企业在研究新业务时,应充分与绿色云品营销中心及电商公司协同,在集团内部跑通业务模式,再研究如何 向外拓展延伸。要深入研究措施落地,在研究措施的基础上,进一步谋划让措施落地落实的务实举措,各所属企业要拿出时间表,细化工作方案,促进营销业务真正落地。职能部门要同步与所属企业、营销业务协同,财务部要研究从大宗农产品向C端营销转型的财物管控举措;风险管理部门要研究风险管理如何与业务相结合,以合法合规作为基本底线,在可承受的风险范围内勇于探索。
   集团经营管理部、风险管理部、财务部、科技创新部、绿色云品营销中心、电商公司、绿色食品集团、农垦糖业集团、云粮集团、云商集团、茶业集团、高特公司、咖啡公司、核桃公司、数字农业公司、金沙江公司参加会议。(李超

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