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云南农垦集团召开2023年度改革工作会暨深化改革工作领导小组第一次会议

DATE：2023-05-30 查看次数：11143

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5月30日，集团召开2023年度改革工作会暨深化改革工作领导小组第一次会议，集团党委书记、董事长周建国出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠主持。
会议传达学习习近平总书记关于国企改革的重要论述和省委省政府关于国有企业改革发展的最新决策部署，对所属企业2022年贯彻落实集团公司深化改革三年行动重点改革任务考核结果进行了通报，全面总结集团上一轮国企改革三年行动工作情况，分析当前集团改革发展工作面临的形势，安排部署新一轮三年行动工作。集团党委委员、副董事长陈云原对《农垦集团改革发展三年行动实施方案（2023-2025年）》进行了解读。
周建国指出，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，进一步深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革、农垦改革和党的建设的重要论述，按照省委“管理、发展、脱困、改革”的总体要求，扎扎实实抓好新一轮国企改革重点任务和集团8个专项行动。一要坚持“高位推动+精准考核”，形成“三级联动、协同推进”工作体系，建立“定期通报、动态销账”的督导机制，扎实有力推进深化改革。二要坚持“对标对表+示范引领”，注重运用项目管理手段和工具，强化过程管控，高质量完成改革“规定动作”。三要坚持“自我加压+探索创新”，聚焦体制机制建设大胆创新实践，持续优化治理机制。四要坚持“内部提升+外部整合”，通过改革整合内部资源，实施初级农产品供给、高原绿色云品崛起、农业服务平台打造、农产品流通体系建设、“走出去”国企引领、“云字号”品牌培育、科创资源星形链接等“强链”“延链”“补链”工程，打造“链主”企业更好服务重大战略。
陈云忠强调，各企业要进一步做好本单位三年行动的总结评估，将改革成果制度化、规范化、长效化，深化对国企改革的规律性认识，切实推动改革工作走深走实，取得明显成效。一要拧紧责任链条。牢固树立全集团深化改革“一盘棋”思想，主动担当、积极作为，对重点改革事项加强跟踪问效，努力构建全集团统筹、全业务协同、全链条衔接的改革工作格局。二要精心培树典型。加强对专项改革工作通过试点推进和全面推进相结合的方式统筹力度，积极争取集团政策为改革试点企业创造改革落地的条件和环境，及时发现挖掘、梳理总结全集团改革鲜活经验和原创性做法。三要强化督查考核。用好督查考评利器，建立月督办、季通报、年中盘点、年底对账的日常督办制度，到点验收、对账销号，倒逼改革任务落实。建立改革考核评估机制，将改革工作考核评价结果与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩。
集团在家领导班子成员；集团总部各部门负责人，所属企业专职外部董事，在昆所属企业主要领导、改革工作分管领导及改革部门负责人在主会场参加会议；农垦电力公司、金沙江公司、农垦糖业集团主要负责人、改革部门负责人及其他人员在分会场视频参加会议。（李玲）

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