9月30日，集团召开三项制度改革动员会，集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议。

   会上，安永咨询公司对《总部内设部门、岗位设置和人员编制调整方案》进行了说明；集团人力资源部对集团三项制度改革有关文件进行了宣讲和解读。

   会议指出，省农发集团正式揭牌3个月来，在省委、省政府和省国资委的高度重视、关心和大力支持下，集团上下始终保持战略清醒和战略定力，一手抓问题整改整治，一手抓系统改革重塑，形成了强烈的改革意愿和氛围，保证了改革思想一致、认识一致、步调一致，取得了初步成效。集团全面深化改革要紧紧围绕建立现代企业制度、增强核心功能和提升核心竞争力的目标定位，着力解决好市场化选人用人、市场化薪酬激励和市场化的绩效考核机制，激发内部活力，统筹协同推进外延发展和内涵式发展，为打造高原特色农业现代农业领军企业提供有力支撑，不辜负省委、省政府的期望和重托。

   会议强调，企业的“兴与衰”与每位职工的“荣与辱”息息相关，三项制度改革不是简单地以撤销机构、精简人员为目的，最终目的是激发企业活力、提升经营效益。总部各部门、所属各企业要坚定信心、增强底气，主动融入集团全面深化改革工作大局，切实增强支持改革、拥抱改革、适应改革和投身改革的自觉和勇气，把握机遇、躬身入局，上下同欲、同舟共济，确保各项改革举措落实落地、见行见效。

   会议要求，三项制度改革涉及到方方面面，各企业一要提高思想认识。充分认识三项制度改革的重要意义，把思想和行动统一到集团深化改革的决策部署上来，10月底全面完成集团总部改革，11月底前全面完成二级企业改革，12月底前全面完成三级企业改革。二要坚持公开选聘。全集团要旗帜鲜明树牢“五湖四海，任人唯贤”的选人用人导向，营造公平公正公开和竞争择优的选人用人环境，搭建人才干事创业平台，按照“全体起立、赛马选贤、竞聘上岗”原则，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。三要强化激励保障。充分激发职工干事创业的活力，调动广大干部积极性、主动性和创造性。四要严格遵守工作纪律。全体干部职工一定要严格执行政治纪律、机构编制纪律、组织人事纪律、保密工作纪律等，确保三项制度改革工作平稳有序和顺利推进。

   集团领导班子成员、总经理助理，总部中层管理人员，所属企业领导班子成员、集团中层管理人员、所属企业中层正职管理人员，人力资源、组织人事部门及负责三项制度改革的部门负责人参加会议。（陈德）