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云南农垦集团：“一胶独大”变全面开花

经济日报记者 管培利

2014年8月份，云南农垦工作迎来新起点——云南农垦集团与云南省农垦总局实行政企分开，云南农垦集团正式成为市场运营主体独立运作，开启改革发展新征程。

“云南农垦产业布局不断优化，实现了跨越式发展。一方面，集团旗下传统优势板块天然橡胶产业继续巩固提升，高原特色农业培育壮大；另一方面，打破了过去天然橡胶‘一胶独大’的格局，成为集天然橡胶、粮油、蔗糖、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等产业于一体的大型综合农业集团。”云南农垦集团总经理周建国告诉记者，2018年前三季度，云南农垦累计实现营业收入200.04亿元，同比增长17.54%；实现利润11619万元，同比增长79.92%，呈现营收、利润“双增长”态势。

近年来，集团着力整合重构天然橡胶产业平台，向着国家天然橡胶“主力军”和“大胶商”目标发起冲锋。为此，2017年12月份，云南农垦将集团所属橡胶生产、贸易企业整合成云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）。云南农垦集团总经理助理、云胶集团董事长李思军表示，成立云胶集团使云南农垦集团内松散的橡胶资源有效整合到一起，实现了资源统一管理、统一配置及种植、加工、销售及金融衍生业务一体化运作，产量、销售量、利润等指标均有大幅度增长。据统计，2018年前三个季度，在橡胶价格持续下跌的情况下，云胶集团天然橡胶产量、营业总收入和利润总额分别较2017年同期增长6.9%、13.3%、42.1%，呈现出“整合平稳过渡，融合进一步加强，集团化经营取得实效”的良好发展态势。

高原特色农业是云南的另一大优势。2015年11月份，云南农垦高原特色农业有限公司成立，通过整合品牌、产品、渠道等要素，着力打造高原特色现代农业全产业链龙头企业。2017年，云南农垦集团又与上海咖啡交易中心合资组建云南农垦咖啡有限公司。凭借这一系列举措，如今的云南农垦集团已经实现蔗糖、咖啡、茶叶、果蔬、花卉、马铃薯、坚果等“全产业链贯通”的既定目标。

目前，云南农垦集团正在努力推动特色农产品走出云南。为此，集团牵头推进“云品入沪”“云品入京”“云品出滇”；搭建南北名特优农产品联展平台，建成10余个“云品”体验中心；参与、承办“云南特色·冬农魅力”云南高原特色现代农业展示推介等活动。此外，云南农垦集团还与富滇银行合作建立“云南省高原特色现代农业产业发展基金”，支持“云咖”“云茶”“云花”等高原特色农业重点产业全产业链发展。

近年来，云南农垦集团还大力推进国际化战略。云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军介绍说，云南农垦集团积极在南亚、东南亚、中东、欧洲等地区拓展优势农产品进出口服务，并与相关国家和地区在育种、种植养殖、贸易及农业服务、技术研发等方面开展多方位合作。

在此基础上，2018年8月份，云南农垦集团发布了“战略规划2.0版”，将企业原本的“聚胶兴农，报国惠民”使命变更为“绿色兴农，报国惠民”。据介绍，云南农垦集团将按“一平台、两引擎、三支柱、四目标”的布局，加速推进转型升级。具体来说，“一平台”即以农垦集团为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务；“两引擎”是指以资本为引擎开展整合并购，以上市平台建设为引擎推进集团高质量发展战略落地；“三支柱”即绿色食品、农林资源和农业服务三大支柱产业；“四目标”即到2022年实现“营收过千亿、产业优布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

责任编辑：高本林