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集团召开集团总部绩效考核工作培训会

DATE：2024-04-07 查看次数：1197

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4月7日，集团总部召开绩效考核培训会，集团副总经理吴忠红出席会议并讲话。
会议邀请了前策咨询公司高级顾问陈彩虹对新修订的集团总部2024年绩效考核方案进行宣贯，并就如何制定年度和季度考核指标进行了培训。
会议要求，一是要统一思想认识，高度重视绩效考核工作。各部门负责人要高度重视绩效考核工作，认真学习、熟悉和准确把握总部绩效考核的新标准和新要求，准确把握考核的时间节点、评价标准和方法，以高标准、严要求，做好绩效考核相关工作。二是要精心组织梳理，科学合理制定绩效考核指标。各部门负责人要牢固树立主责意识，严格按照考核方案要求，全面细致做好工作梳理，认真牵头、精心组织做好本部门年度和二季度绩效考核指标的制定和审核工作。指标制定要结合部门工作实际，抓住关键性指标和重点工作任务，明确具体完成的时限和质量要求，科学合理地设置考核指标。三是要加强沟通对接，合力推动绩效考核落地见效。各部门要把绩效考核作为推进本部门工作有效开展的重要抓手。人力资源部要发挥牵头作用，按照确定的考核工作时间计划，有序做好绩效考核的组织工作。各部门在具体工作过程中加大沟通对接，齐心协力推进集团总部绩效考核落地见效。
集团总部各部门负责人、负责绩效考核工作的相关人员以及集团人力资源部全体人员参加会议。(杨红一)

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