3月29日，集团召开2024年度人力资源工作会，集团副总经理吴忠红出席会议并讲话。

会议传达学习了近期省国资委召开的省属企业负责人会议、省属企业全员绩效考核管理工作推进会、省属企业和州市国资委考核分配工作会等会议精神和要求，重点学习了集团第二次党代会、二届二次职代会明确的人力资源方面重点工作要求，通报了集团2023年人力资源工作开展情况，深入分析了存在的问题和困难，并对2024年人力资源重点工作进行安排部署，农垦糖业集团、茶业集团、电商公司分别作交流发言。

会议指出，过去一年，集团人力资源工作深入贯彻省委省政府、省国资委党委和集团党委关于深化国企改革的决策部署，紧紧围绕和服务集团发展战略，坚持以问题为导向，认真抓好各项重点工作推进落实，取得了较好的成效，为集团高质量发展提供了人力资源保障。

会议强调，2024年是实现集团第二次党代会“3131”战略发展目标的开局之年，也是推进集团改革转型发展的关键之年，抓好今年的人力资源管理工作，对推进集团转型发展具有十分重要的意义。集团当前面临着较多的困难和问题，在推动改革发展中也还面临着巨大的挑战和艰巨的任务，站在新的起点，面临新的形势和任务，人力资源工作肩负着推动集团转型发展的重要使命，责任重大，使命光荣。

会议要求，2024年集团人力资源管理工作，要紧紧围绕新一轮国企改革三年行动，聚焦省国资委“八个专项行动”和14项重点工作，全面贯彻落实集团第二次党代会和二届二次职代会精神这条主线，结合巡视整改要求，切实提高政治站位和责任担当，不折不扣抓好人力资源年度工作目标、工作重点和工作要求的落实落细。一要抓实“三项制度”改革，做集团改革转型的推动者。要在机制建立上下功夫，制定集团“三项制度”改革实施方案，明确具体措施和时间表、路线图、责任人；要以“业务导向、竞争驱动”的原则，全面落实好“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制和全员绩效考核；要克服畏难情绪，迎难而上，扎实推动“三能”机制落实，推进管理人员竞争上岗、未等调整和不胜任退出，年内集团总部要实现全覆盖，二三级子企业覆盖面要不低70%。二要抓好人员优化配置，做集团人才队伍建设的先行者。要精简优化组织机构和人员配置，创新管控模式，各二级企业要对三级公司非生产经营性质的职能进行统筹，坚决避免集团总部、二级和三级企业部门设置上“上下一般粗”；要以业务为导向，从严从紧配置行政和管理部门人员，加大力度配置生产一线、市场前沿、科技研发及营销等岗位人员；要充分盘活集团内部人力资源，树牢“一盘棋”意识，优先从集团内部择优选聘；要加强人力资源从业队伍自身建设，加强培训提升业务能力和综合素质。三要抓细薪酬绩效管理，做有效激励约束的践行者。要持续做好工资总额动态管理，加强过程指导和监督，各企业加快健全完善薪酬绩效考核体系和内部薪酬分配体系，用好用活工资总额；要以全员绩效考核管理为抓手，推进“一人一岗一考核”工作落细落实，提升全员绩效管理水平；要突出价值创造，切实提高全员劳动生产率，综合运用经营业绩考核、薪酬分配等方式，按照激励与约束并重的原则，进一步强化全员劳动生产率结果运用，并与企业负责人薪酬挂钩。

集团所属各二级企业分管人力资源领导、人力资源部门负责人及集团人力资源部全体人员参加会议。(陈德)