10月19日，集团党委委员、副董事长陈云原带领第四综合督导组先后到核桃公司和云胶集团开展2022年1-3季度经济运行情况综合督导工作。

在核桃公司，综合督导组听取了该公司2022年1-3季度经济运行工作及核桃原料标准化规模化重大专项收购工作情况汇报。综合督导组对核桃公司2022年1-3季度生产经营和重大专项收购工作取得的成效给予肯定和鼓励。

陈云原强调，核桃公司初创期要围绕全年目标任务和经营战略开展工作，细化分解目标任务，加强指标考核，全力以赴冲刺经营目标；要有战略定力，坚持初心与使命，要通过产业标准化建设，发挥龙头企业引领作用，形成整个核桃产业链的工业化和标准化；要健全组织建设和制度建设，从项目建设、运营和团队管理上发力，完成任务指标；要通过前端标准化规模化原料收购，形成产能匹配，通过核心技术完善生产加工体系建设；要提出营销策略，解决销售途径难题，紧扣市场逻辑，严控成本合理定价，定期召开营销会议，集思广益提升效益；要提升经营品质，创新管理，以改革创新见指标落地，以做好核心品质促高质量发展。全体干部员工要以饱满的工作热情奋力冲刺四季度。

在云胶集团，督导组听取了云胶集团2022年1-3季度经济运行情况，重点工作完成情况和存在的差距，以及下一阶段工作计划的汇报，并对制胶厂最小单元核算改革、产业优化布局及产品结构调整等工作取得的成效给予了肯定。

陈云原要求，云胶集团要围绕年初下达的各项任务指标，通过扩大增量、盘活存量稳步推进工作，努力冲刺最后2个多月，确保完成每一项任务；要加强对制胶厂最小单元核算改革进行总结，改革取得的成效要加以固化，在试点的基础上要加以扩大改革面；要加强对产品结构变革一盘棋考虑，改变观念，放开思维看问题，优化产业布局和产品结构调整；要加快平台建设，聚焦市场求，利用好资源，发挥优势，整合原料资源为后端稳定供应提供保障；要加快推进项目建设，确保完成年度计划；要用好政策和项目，为企业纾困解难，为产业赋能添动力。

集团总经理助理、规划发展部总经理易智，集团董事会办公室、经营管理部、核桃公司和云胶集团相关人员参加会议。（邹怡 余守宽）