10月18日，集团外部董事李志明、田勇、殷青、苏红敏一行到云南现代农业工程开发有限公司和云南现代设施农业集团有限公司调研。

在农业工程公司，调研组听取了公司关于经营状况、项目建设、整合重组、信访维稳等情况汇报。

调研组对农业工程公司面对经济下行、疫情冲击等严峻挑战，仍能迎难而上，努力打造特色产业，始终坚持资源整合、稳健经营、高质量发展，给予了充分肯定。

调研组指出，面对新时期新阶段，农业工程公司要牢牢把握发展机遇，优化明晰战略定位，有效整合内外资源，突出主责主业，科学选人用人，调整完善产业布局，打造核心竞争力，要盘活资产、规范运作，完善内控体系建设，严格执行“三重一大”集体决策制度，提高决策效率，助力公司依法合规经营。

在设施农业集团，调研组听取了该公司2022年1-3季度经济运行工作及近期重点工作完成情况汇报，并对设施农业集团2022年1-3季度生产经营工作取得的成效给予肯定。

调研组指出，设施农业集团要聚焦主业、清晰企业定位、思考谋划发展，借鉴成功经验，加快走出去步伐；要拓展设施农业项目资源，加强与地方政府的沟通交流；要以技术+农业方式，实现生态+治理效果，同时增强技术引领，为现代设施农业赋能；要以紧盯市场，紧扣政策，紧贴政府为抓手，提升产品竞争力，实现设施农业集团高质量发展。

集团董事会办公室、农业工程公司、设施农业集团相关人员参加座谈调研。（胡馨匀 李钦华）