在危机中育新机 于变局中开新局
云南农垦集团逆境突围破浪前行

  没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
  新年伊始，疫情突袭，对人们的生活造成了巨大的影响，也对企业的生存发展带来了沉重的打击。
  面对疫情带来的重重困难和挑战，云南农垦集团认真贯彻落实习近平总书记提出“要危中寻机、化危为机，要捕捉机遇、创造机遇”的要求，扛起责任、彰显担当，找准“逆境突围”的路径、坚定“逆势上扬”的信心，主动求变、科学应变、谋新谋变，一路闯一路试，在新的起点上乘风破浪，实现新的跨越发展。

坚定信心 主动求变
  疫情发生后，集团深知只有积极应变、主动求变，才能在危机中掌握主动权、打好发展主动仗。
  随着疫情形势好转，2月10日，集团召开复工复产视频会议，首次在会上提出“起跑就要加速、起跑就要冲刺”的工作思路，要求集团所属各企业要严防死守抓防控、全力以赴抓生产，着眼化危为机、把握机遇，努力完成全年经济发展目标任务。
  一场经济保卫战在集团上下拉开序幕。
  兴农公司为让蔗农更好地开展“甜蜜产业”春耕生产，进一步激发蔗农脱贫致富的内生动力，公司干部职工与蔗农一起抢时间、赶进度、同劳动、同谋划，切实做到防控不输半寸、春耕不误农时。
  云胶集团景阳公司构建垦地融合发展新模式，在集团与西双版纳州政府签订的全面战略合作框架协议引领下，与州农垦局达成合作共识，共同在各个农场开展橡胶收购和加工试点工作，合力打造共赢平台。
  三叶农业公司面对疫情防控和经济发展的双重压力，迅速转变经营模式，对主营业务酒店板块作相应调整，重点转向“团膳餐饮”“食材营销”“城市配送”三大板块，使公司顺利渡过“寒冬”期。
  云南省粮食产业集团把保供稳价工作作为一项重要政治任务抓紧抓实，稳步有序进行储备粮库粮油调入调出和生产加工，确保全省粮油市场不脱销、不断档；云南农垦昭通农投公司抢抓春耕备耕时节，开展万亩核心区种植现场培训，积极打造昭通“洋芋帝国”形象，助力昭通决胜脱贫攻坚；云南农垦电力公司党员干部冲锋在前，连续战斗在疫情防控第一线，确保了辖区内各行业正常生产经营、居民正常生活用电和版纳州疫情定点医院的正常供电……
  行之力则知愈进，知之深则行愈达。
  早安排、早部署、早行动、早落实，不仅有效地化危为机，更为集团经济发展赢得了主动权，同时也使集团在危机中体格变得更强、发展质量变得更高，实现了统筹疫情防控和经济社会发展双丰收。
  截至2020年7月底，集团实现营业收入138.35亿元，同比增长1.71%；实现利润3578万元，同比增长72.77%，生产经营呈现逆势上扬势头，经济运行总体平稳、稳中向好。

创新发展 科学应变
  2020年7月15日19:00到7月16日凌晨，一场特殊的直播正在进行，“天使”土豆片、“云菜花”菜籽油、“云啡”咖啡、“何其乐”香菇脆等众多云南农垦品牌一时风光无限，以单品累计销售50.2万元的成交额，刷新了集团线上单天销售的历史纪录。
  采用网络直播售货的创新销售模式，是云南农垦集团自疫情发生以来实行企业自救创新谋发展的重要举措之一。
  2020年初，疫情爆发，对中国的经济冲击强烈，如何在经济下行又遭遇疫情冲击的情况下找到破局之路，是集团亟需思考和解决的问题。
  4月，集团召开一季度经济运行分析会，要求各二级企业要正确分析疫情防控下的经济形势，改变以往注重线下实体的营销方式，实现线上多元化发展模式，以线上+线下“两条腿”站稳市场，实现稳中取胜。
  作为线上营销方式探索的先行者，云南农垦咖啡公司在集团党委的号召下，迅速反应，转变思路，充分发挥电商作用，着力扩大消费需求，通过携手淘宝好物推荐官薇娅女士，开展“云啡”咖啡产品直播带货，实现5秒售出3吨咖啡的惊人销量。同时采取“互联网+咖啡+社区”模式，在昆明市新增投放150台智能咖啡机，惠民便民的同时也迎来了新的发展机遇。
  云垦茶业集团自开设线上销售和直播以来收效明显，在天猫、淘宝、美团、抖音等网络平台一直保持着火热态势。2020年5月20日至21日，在京东“5.21国际品茶直播节”中，“八角亭”班章有机饼茶直播观看量150万＋，1200份产品一秒钟全部售罄，呈现供不应求的火爆场面。
  自举办首场“品天下苹果，还看今昭”直播带货活动以来，昭通农投公司深入天锦苹果基地、苹果分选厂、省级昭通苹果产业示范园、马铃薯科技育种中心，通过抖音、拼多多等平台持续开展直播预热及直播带货活动。截至目前，公司已成功举办了6场直播，累积获得“沁果昭红”苹果、“昭彩”苹果酒等订单4000余份，实现营业收入48万余元。
  在成功举办了集团第一次网络直播短视频培训班后，由云南农垦电商公司主办的集团电商平台——“云垦优品”也应运而生，在今年端午节前上线运营，将集团诸多绿色品牌产品汇集到平台上，主动扩大产品销路，提升产品品牌影响力，让消费者真切感受到云南农垦“放心、贴心、养心”“三心”绿色食品的魅力，成功实现了“线上+线下”两条腿走路的销售新模式。
  
激发活力 谋新谋变
  危机总是伴随着机遇，善于在危机中抓住机遇的企业，才能占据新一轮发展的制高点。
  今年以来，云南农垦集团准确把握面临的形势任务，一方面直面疫情积极应对这场“大考”，另一方面努力在灾难中寻找启发，通过深化改革、绿色发展、文化引领和品牌管理等，不断增强企业的发展活力和内生动力，提升了企业的核心竞争力，推动集团在逆境中前行。
  集团抢抓云南省“1+1+X”改革重要机遇，认真落实中央和省农垦改革的部署，按照“垦区集团化、农场企业化”的农垦改革主线，将发展“一县一业”作为打造世界一流“绿色食品牌”的重要抓手，深化与省内各州市合作，积极策划昭通苹果、马铃薯项目，德宏咖啡、蔗糖产业、橡胶储备库建设、口岸物流项目，保山咖啡项目，普洱市有机茶项目等符合集团战略、契合当地政府规划的大项目，促进垦地合作取得新成效。
  同时，集团以实现绿色发展为目标，通过开展师带徒“一帮一”活动、各项技能大赛、打造名师工作室以及举办党务工作“双周培训”、集团战略规划2.0知识竞赛、青年职工辩论赛、“最美云垦人”评选及表彰等文化活动，让集团“温情企业、激情事业、长青基业”的企业文化成为转变经济发展方式、助力集团高质量发展的重要推手。
  除此之外，集团按照“谁主管谁负责”的原则，从生产设备、任务指标、产品质量、质量追溯、安全环保、队伍建设及党的建设等方面全面实施精细化管理，出台精细化综合管理考核办法，提高管理质量、增强管理效率，引导和教育职工在实际工作中做到精心、精密、精细、精通，切实转变工作作风，提升了工作效率、提高了产品质量，推进企业降本增效。
  变则通、通则久、久则安。主动求变、科学应变、谋新谋变，云南农垦集团在危机面前做到有信心、有定力、有能力，不断在危机中育新机、于变局中开新局，用攻坚克难的魄力和勇于担当的实干，推动云南农垦这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。（陈玲）

责任编辑：高本林