近日，从集团经营管理部获悉，在集团8个现场考核工作组和所属企业的共同努力下，集团所属企业2018年度综合考核圆满结束。本次现场考核通过召开考核动员与民主测评会、个别谈话、查阅相关资料和实地检查等方式，公平、合理、公正的对企业一年来的运营过程及成果实施了有效评价。

    2018年的考核内容和往年相比有较大调整。一是结合集团新出台的战略2.0版发展方向，突出主要任务目标的前提下，对各企业制定了不同的考核指标和权重，致力于全方位、针对性地评价企业；二是将党建工作和党风廉政工作纳入考核，充分发挥和强调党建和党风廉政工作的重要性；三是集团总部职能部门全程参与，考核更加专业化和体系化；四是对企业改革、历史遗留问题等影响企业效益形成的原因进行了考虑，真实反映企业年度经营情况；五是更加重视考核结果与绩效挂钩，激励效果更加明显。

同时，此次考核的效果较以往有明显提升，考核导向性更加明显，考核的指标能在不同经营管理层面反映出企业好的方面和不足之处，在一定程度上完整评判企业运营优劣的同时，也达到帮助企业找准问题、不断改进的目的，卓越绩效管理模式中的PDCA循环得到了较好运用。

     综合考核的圆满结束，为2018年集团所属全资、控股企业最终的绩效评价打下了坚实的基础。在接下来的工作中，集团相关部门将根据考核程序，发挥职能职责，对现场考核初评结果进行审核，实现考核结果准确、真实反映企业各项目标任务完成情况的目的。同时，还将在未来年度的考核中继续以战略目标为导向，以年度重点工作为基础，紧紧跟随集团高质量发展的步伐进行调整，加大考核范围和考核力度，通过行业关键绩效指标及其权重的确定，实现一企一策个性化考核，从细节处突出和反映被考核企业运营中的亮点和不足，专业化、科学化地评价企业，强化考核结果的落实，引导企业建立以市场和客户为导向的运营机制，发挥绩效考核奖优罚劣的主体作用。（唐俊）

                                                                                        责任编辑：高本林