11月5日，集团公司投资管理等制度培训会在嘉禾大酒店举办。来自集团总部及所属企业项目投资分管领导及归口部门负责人近百人参加培训。

集团公司总经理周建国出席培训会并讲话，要求紧紧围绕集团战略规划2.0认真做好投资工作，在做到规划项目化的基础上，扎实做好项目前期工作，实现策划好一批，储备好一批，实施好一批；要高度重视收购并购工作，通过并购快速形成产业优势，集中精力策划重大项目，从根本上解决在行业内立足的问题，做行业的引领者；要重视投资和融资结合，整合资源，迅速做大做强，并构建出较为完善的投融资监管体系。

集团公司副董事长陈云原在动员讲话中强调，要通过培训，进一步加强对投资工作重要性的认识，强化统筹谋划项目投资的科学性和系统性，在思想解放上、在基础产业和重大项目上、在项目开工和进度上取得突破，履职担当，确保投资项目任务、资金、协调、监督检查、信息反馈的“五个到位”。

集团公司战略规划2.0服务组成员，集团公司规划发展部、财务部、投融资事业部负责人在培训会上分别讲解了战略规划2.0主要内容及投资管理等相关制度内容。（孙斌/文 邵文杰/图） 

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