为全力推进集团品牌建设管理,有效落实集团战略规划2.0目标,10月20日下午,集团公司总经理周建国在昆主持召开品牌建设专题培训会。北大纵横咨询公司股东合伙人、高级副总裁谢凡从集团目前品牌与营销的现状、架构与层次、定位、发展路径规划等进行了全面的讲解和分析。
会上,周建国提出四点要求,一是提高品牌建设认识。要充分认识到品牌建设的紧迫性和在集团跨越式发展中的重要地位,将品牌建设工作摆上重要议事日程,统筹谋划,精心组织、常抓不懈;二是提升产品品质和品牌知名度。要建立健全全面质量管理体系,加强全员、全过程、全方位的质量管理,规范生产流程,细化管理标准,提升工艺水平,确保产品质量,逐步建立健全品牌战略、品牌识别、品牌传播、品牌应用等一系列品牌建设办法,打响品牌知名度;三是系统性打造强势品牌。要把品牌作为企业的最高竞争战略,加强对品牌战略落实情况的督促检查和评价考核,将品牌战略渗透到公司运营管理的各个层面,建立以品牌战略为导向的机制流程,围绕品牌战略,优化资源配置;四是突出重点、突破重点。要以标准化、工业化、绿色化、品牌化加强农业品牌打造,提升农产品质量水平,实现增收增效和可持续发展,加强资金和人才保障,加强宣传工作,建立完善品牌资产和品牌建设工作评估体系,将品牌建设工作纳入所属企业业绩考核体系,采取相应的激励措施。
集团总部主会场和各二级企业分会场相关人员近500人参加培训。(韩天龙)
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