9月25日至29日，云南农垦集团2018年新提拔中层干部、第八期中青年干部暨首期“金凤凰”人才工程入选人员培训班在昆明三叶饭店结业。来自集团总部及所属各企业的18名2018年新提拔中层干部，33名中青年干部和60名 “金凤凰”人才工程入选人员参加培训。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是集团政企分开四周年和战略规划2.0版实施的关键之年。集团党委始终坚持“人才兴企”战略，始终把人才视为是第一资源，把人才视为企业的核心竞争力。为确保培训班圆满成功，集团党委书记、董事长陈祖军多次指示并明确要求集团党委工作部、人力资源部精心部署、周密安排，切实把培训班办好、办实，通过学习培训，让广大学员真正把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，为努力打造云南高原特色现代农业领军企业建功立业。
本期培训班坚持“四位一体”的培训方法，确保了培训班的成功举办和学员的学有所获。
教学计划高站位
为期5天的培训教学计划安排紧密围绕陈豪书记调研集团指示精神，主动对标集团战略规划2.0版，从思想政治教育、现代企业管理、创新驱动、产业转型、开放发展、时政热点等重点出发，精心设计安排了农垦改革发展及形势任务、云南的开放发展与绿色发展、用工业化的思维发展农业、麦肯锡管理方法、如何做好新时代意识形态工作等课程；在个人成长方面设置了商务礼仪、云南“千人计划”“万人计划”政策解读等课程。同时，本次培训班配强配齐教学师资，集团总经理周建国作了《集团战略规划2.0版和陈豪书记调研集团指示精神解读》的专题授课；同时邀请了上海光明集团原总裁曹树民讲授了《农垦改革四十年》，邀请中国人民大学党委与宣传部副部长韩宇讲授了《新时代优秀年轻干部成长路径》，集团部分领导班子成员、总部中层干部和管理人员及在昆企业团委负责人参加了讲座。一系列的高端课程和深入浅出的讲授，为广大学员在下步工作中提高站位、拓宽视野，进一步了解全国乃至全球市场格局、把握发展态势，坚定发展方向和目标，主动融入集团改革发展大局提供了高平台。
学习体验全方位
在教学形式上，既有课堂教学、单向传授理论，又有分组互动讨论、相互启发，更有实地参观学习和案例分析。本次培训特别安排实地考察体验式教学，外出赴云南移动公司进行了互联网+农业和智慧城市的参观学习，进一步加深了学员对当前信息技术、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新型科学技术的认识，促进了大家对运用互联网+技术加快推进集团产业转型升级发展的思考。
案例展示立本位
本次培训班在学习培训成果展示上进行了方式创新，实行理论讲解与案例分析结合的方式，按照案例分设、分组讨论、成果展示、评委打分、排名表彰等环节进行，案例全部来自于集团内部企业工作中实际发生的情况和存在的问题。在案例PK过程中，学员开展案例情况摸清、呈现问题、原因分析、解决措施、意见建议等工作，通过思维导图、PPT、情景回放、案例重现、视频播放等多种方式进行了成果展示，同时还邀请了集团公司副董事长陈云原作为评委组组长，对六个组的成果展示进行了现场提问和评分。学员们反映良好，一致认为这种形式是培训理论联系实际的重要措施，让课堂培训更具实践性和实效性，碰撞了思想火花，凝聚了改革发展共识，交流了分享学习成果。同时，案例的成果展示分析，为企业提供了更多的解决方案选择，为集团改革发展凝聚了中青年干部人才的智慧和力量。
学员参与精定位
培训期间，新提拔中层干部、中青年干部、“金凤凰”人才都能找准自身定位，端正态度、摆正位置，自觉处理好工学矛盾，以普通学员身份认真学好每一门课，积极参加每一项活动，主动思考、积极发言，以最饱满的精神投入到学习培训中，做到了学有状态、学有方向、学有所得、学有所用。同时，“金凤凰”人才工程入选人员还结合个人现状，分析了自身优势能力和待提升能力，制定了五年职业生涯规划和个人成长计划。培训班根据每位学员的学习表现和自我小结，对学员提出了意见建议，为学员的后续发展奠定了基础。
为期5天的集中培训，为学员拓宽思路搭建了平台，营造了相互学习交流的良好氛围，达到了预期培训目的和效果。结业典礼上，集团公司党委委员、副董事长陈云原结合听取案例分析成果展示的感受和体会，对大家提出了三点要求：一是把握机遇、提高站位，增强改革发展的信心决心。要增强政治能力、提高政治站位，善于思考总结、提高领导水平，勇于创新探索、增强工作本领。二是迎难而上、敢担善为，争当干事创业的时代先锋。要凝心聚力、争做聚“合”先锋，敢于担当、争做集“核”先锋，善于作为、争做激“活”先锋。三是崇廉拒腐、保持定力，永葆清正廉洁的政治本色。要正确看待和行使权力，不断加强和改进作风，培养自律和锻炼的习惯。希望大家要紧紧把握好当前的发展机遇，进一步增强深化改革的使命感、责任感，努力把自己锻炼成为朝气蓬勃、奋发有为、勇当重任的干部人才，在集团改革发展中冲锋在前、以上率下，为推动集团高质量跨越发展做出新的更大的贡献。（杨清）
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