近日，农垦电力公司完成了机构精简、压缩编制，撤销了电厂一级管理机构，实现了发电和电网管理职能的分离，整合资源成立了发电、供电和设备维护专业化管理队伍，全面实施组织绩效和个人绩效考核，历时3个月的“三项制度”改革全面完成。改革后，公司机关部门由原13个合并重组为11个，员工由500多人降至400余人，每年预计为公司节约人力成本约1000万元，最大程度达到了减员增效的目的，实现了人尽其才、才尽其用的改革目标。（李云生）

责任编辑：陈玲