12月28日，电力公司召开2018年落实“三年行动计划”总结大会，对 “三年行动计划”工作中存在的八个方面的主要问题进行分析，并安排部署2019年工作任务。
    就下步如何全面落实“三年行动计划”，会议要求，一是全面加强管理，要严格执行项目管理制度，严肃合同管理，不断充实项目管理人员，探索实行项目经理和指挥长负责制；二是规范物资材料监管，要督促施工方材料申报计划科学规范，认真履行好监造职责，确保供货符合质量和时间要求；三是做实招投标工作，要进一步把好招投标文件的审核关，严格对中标单位的业绩、信用等进行预审；四是切实提高思想认识，进一步压实责任，要落实专人专责，将施工管理、物资材料供应等同部署、同安排，加强现场督促指导，确保项目优质安全、廉洁高效。
    会议强调，2019年是全面推进“三年行动计划”落地见效的关键期和攻坚期，公司必须按照集团公司的要求，以计划为落脚点，以细化措施为手段，以工程进度为目标，整改工作中存在的问题，进一步强化项目管理，把推进“三年行动计划”与经营生产和改革发展有机结合起来，坚决打赢这场关系公司生存和发展的攻坚战。
    集团公司总经理助理凌升桂，电力公司领导班子成员，勐腊公司和各电厂领导，公司各部门负责人及各项目监理共48人参加会议。（李云生 韩俊）

责任编辑：陈玲