集团党委第一巡察组巡察意见反馈后，电力公司党委立即行动于第一时间制定政治巡察整改方案，召开政治巡察整改工作专题党委会及巡察整改工作推进会，对整改工作进行安排部署，厘清思路、明确责任，确保整改工作落到实处，取得明显成效。
站位高 勇于担当
    提高政治站位。巡察组进驻期间，公司党委和全体党员干部员工从讲政治的高度，充分认识开展巡察工作的重大意义，把集团党委巡察作为接受党性教育、加强党性锻炼、经受组织考验的难得机会，做到了面对问题“不设防线、不留底线”，增强了接受巡察监督的自觉性和责任感。巡察意见反馈后，公司党委把抓好巡察整改作为践行“四个意识”、落实“两个维护”的现实检验，作为对党绝对忠诚、从严治党的实际行动，以强烈的政治自觉、思想自觉、行动自觉，扎实推进巡视整改各项工作。
    提高思想站位。巡察组进驻期间，公司党委和全体党员干部员工提高思想认识，把集团党委巡察作为看成对公司各项工作的一次“全面检查”，对公司广大党员干部的一次“政治体检”，对公司党建、党风廉政建设工作的一次“综合会诊”，本着对党和电力事业高度负责的态度，客观真实的提供情况，实事求是的反映问题，主动接受巡察组的监督检查。巡察意见反馈后，公司党委把思想和行动迅速统一到巡察整改工作任务上来，不断增强政治责任感和政治敏锐性，立即召开专题会议，认真学习研究巡察组的反馈意见，成立整改工作领导小组。主要领导认真履行整改落实第一责任人责任，亲自部署、亲自督办、亲自落实，形成了整改压力传导责任体系。班子成员按照“一岗双责”要求，带头认领问题，带头落实整改，带头抓好分管领域整改，形成了全面整改的工作合力。
    提高工作站位。巡察组进驻期间，公司党委和全体党员干部员工严肃纪律，全力配合，严格按照巡察组的各项工作要求，认真组织、周密安排，密切配合、优质高效地做好巡察协调联络、提供材料和服务保障工作。巡察意见反馈后，电力公司党委敢于动真碰硬，狠下功夫、强化措施，切实把政治巡查整改作为核心工作任务来抓；严格要求、挂图作战，切实把政治巡查整改作为重点专项工作来抓；立足长效、脚踏实地，切实把政治巡查整改作为全面从严治党重要内容来抓，做到了“三个必看”：整改情况随时看，整改结果必须看，验收合格回头看。各单位和各部门突出重点，严格落实整改方案，把巡察组反馈的每个问题都作为“必答题”，切实将政治巡察整改任务扛在了肩上、抓在了手上、放在了心上，确保了政治巡察整改取得阶段性成果。
整改实 落地见效
    巡察意见反馈后，公司党委聚焦巡察反馈五方面十四个问题，做到“三个实”即“责任实、措施实、效果实”，确保政治巡察整改工作落地见效。
责任实。对巡察反馈问题，每一项整改工作、每一个阶段、每一个环节，都明确了责任领导和责任部门及责任人员，确保了事事有人抓、人人有责担，形成了整改任务层层分解、整改责任层层压实的工作局面。
    措施实。巡察意见反馈后，公司党委立即召开了政治巡察整改工作专题党委会，进行深刻剖析，围绕反馈意见，研究制定了《关于落实集团党委第一巡察组巡察情况反馈意见的整改方案》和巡察整改问题清单、任务清单，先后召开政治巡察整改工作推进会9次，及时掌握整改进展情况，发现问题，及时研究解决。
    效果实。在整改过程中，调整领导班子成员工作分工，完成对所分管单位负责人和部门负责人的谈心谈话22次；召开政治巡察整改专题民主生活会，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育培训；着力深化党支部规范化达标创建工作。目前，公司所属各党支部已建立党员活动室8个，建立规范化示范点3个；着力完善了会议备案报批手续和《会议活动管理办法》，减少会议数量，提高会议效率；通过OA进行文件传递，极大地提高了文件流转效率；公司纪委制定并执行了“班子成员履责提醒单”，及时提醒督促班子成员开展党风廉政汇报、日常监督、廉政提醒谈话等活动，利用效能监察推动重点工作落实，以“零容忍”态度严肃监督执纪问责。
融入深 攻坚克难
    融入“三年行动计划”。公司党委动员全体党员干部员工将思想和行动统一到“电力板块三年行动计划”中来，把责任层层传递，倒排工期、倒逼责任，实行挂图作战、清单管理，确保各项工作有人管、有人抓、有人负责，保证了集团战略部署的落地见效。
    融入“‘三鹰’人才工程”。公司党委加强对人才制度制定的统筹和指导，做到相互配套、有机衔接，通过制度创新来推动人才工作和人才队伍建设。把“雏鹰”“飞鹰”“雄鹰”的“三鹰”人才工程，作为优选优培的人才培养体系。同时公司将从管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍三个层面，结合“金凤凰”人才计划，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，建立人才梯队，激发青年人才活力，打造创新创造的农垦电力铁军。
    融入“内控体系建设”。公司党委紧紧围绕政治巡查整改这一主线，深入研究和讨论巡查组反馈的问题以及改进工作的意见和建议，逐一进行对照分析、查找梳理、深刻反思，着力全面构建内控体系，防范企业风险。目前，内控体系建设已经完成并进入试运行阶段，已有45个制度经专题会讨论，总经理办公会议审议通过，从而保证电力公司资产安全、财务信息真实完整、提升经营效率和效果等战略目标实现。（付登灿）

责任编辑：陈玲